Jenseits der Komfortzone: Thomas Speck über die IT-Transformation bei Trumpf
Auf dem Executive Summit Navigating Software Production gewährte Thomas Speck, CIO von Trumpf, spannende Einblicke in die IT-Transformation eines weltweit führenden Technologieunternehmens. Mit seinem praxisnahen Ansatz und seiner tiefgehenden Erfahrung zeigte er, wie Trumpf seine IT-Strategie neu ausgerichtet hat, um den steigenden Anforderungen eines dynamischen Marktumfelds gerecht zu werden.
Trumpf, ein global agierendes Familienunternehmen mit führender Stellung in der Werkzeugmaschinen- und Lasertechnologie, feiert dieses Jahr sein 100-jähriges Bestehen. Trotz dieser langen Erfolgsgeschichte steht das Unternehmen vor neuen Herausforderungen: Die rasante Expansion, insbesondere in Bereichen wie der Halbleiterlithographie, stellt hohe Anforderungen an die IT.
Längst ist IT nicht mehr nur ein interner Dienstleister – sie muss als strategischer Enabler agieren. „Transformation gelingt nicht in der Komfortzone“, so Speck sinngemäß. Trumpf hat sich daher das Ziel gesetzt, IT von einer reaktiven Funktion zu einem aktiven Werttreiber zu entwickeln.
Vor zwei Jahren startete Trumpf mit der Neuausrichtung seiner IT-Strategie. Zentrale Faktoren waren dabei sowohl externe Einflüsse – geopolitische Spannungen, der Fachkräftemangel und zunehmende Cyberbedrohungen – als auch interne Anforderungen wie Skalierung und digitale Innovation.
Die Strategie basiert auf einem dreistufigen Modell: Zunächst galt es, bestehende Systeme zu stabilisieren. Anschließend wurde der Fokus auf Kostenoptimierung und Effizienzsteigerung gelegt. Die dritte Phase richtet sich auf die Schaffung messbaren Geschäftswerts durch IT-Initiativen.
Thomas Speck stellte mehrere Schlüsselmaßnahmen vor, die für den Erfolg der IT-Transformation bei Trumpf entscheidend waren:
Anstelle einer rein zentralisierten Struktur wurde ein globales IT-Modell eingeführt. Regionale Hubs in Europa, Nordamerika und Asien-Pazifik ermöglichen eine stärkere lokale Einbindung und gleichzeitig eine 24/7-Unterstützung weltweit.
Trumpf hat das Kostenmanagement professionalisiert: Durch Standardisierung und Konsolidierung des Anwendungsportfolios konnten die IT-Kosten in zwei Jahren um 15 % gesenkt werden. Die eingesparten Mittel wurden gezielt in strategische IT-Projekte reinvestiert.
Anstatt viele kleine Initiativen parallel zu betreiben, bündelt Trumpf seine Ressourcen auf groß angelegte Transformationsprogramme. Diese Neuausrichtung hat die Projektkapazitäten um 150 % gesteigert und ermöglicht die gleichzeitige Umsetzung mehrerer unternehmenskritischer Initiativen.
Ein zentrales Referenzarchitektur-Modell sorgt für eine standardisierte und skalierbare IT-Landschaft. Durch die Wiederverwendung bewährter Komponenten können digitale Lösungen schneller bereitgestellt und gleichzeitig Kosten gesenkt werden.
Technologische Veränderungen allein reichen nicht aus – der Wandel muss auch in den Köpfen der Mitarbeiter stattfinden. Trumpf hat daher ein umfassendes Change-Management-Programm aufgesetzt. Führungskräftetrainings, transparente Kommunikation und enge Zusammenarbeit mit HR haben eine Kultur geschaffen, in der Veränderung nicht als Bedrohung, sondern als Chance gesehen wird.
„Erfolgreiche Transformation basiert nicht nur auf Prozessen und Technologien – sie steht und fällt mit den Menschen“, so Specks zentrale Botschaft. Ein gemeinsames Verständnis und die richtige Unternehmenskultur sind essenziell, um Veränderungen nachhaltig zu verankern.
Zum Abschluss teilte Speck einige wesentliche Erkenntnisse:
Trumpf setzt seinen IT-Transformationskurs entschlossen fort. Entscheidend für den langfristigen Erfolg ist die enge Verzahnung der IT mit der Unternehmensstrategie – und die Bereitschaft, auch in Zukunft mutige Schritte aus der Komfortzone zu wagen.
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Dieser Artikel fasst die zentralen Themen der Präsentation von Thomas Speck zusammen. Die vollständige Tiefe seiner Erkenntnisse und Praxisbeispiele erleben Sie am besten durch die gesamte Masterclass. Für weiterführende Informationen oder Fragen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung.
