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Die Geschäftsleitung überzeugen für Investitionen zur Reduktion von technischer Schuld

CIOs, IT-Führungskräfte,
Product Owner
Use Case CIO Product Owner
Projektmanager,
Application Manager
Use Case Product Manager
Software-Architekten,
IT-Architekten
Use Case Software Architect
Engineering-Leader

Use Case Engineering Manager

Sie sind verantwortlich für die regelmäßige Bereitstellung von Software-Releases, die neue Funktionen für den User enthalten. Sie wissen aus Erfahrung, dass eine effiziente Bereitstellung nur mit einer sauberen Code-Architektur möglich ist. Vieleicht sind Sie auch die Person in der Delivery-Organisation, die direkt für die Code-Architektur verantwortlich ist.

Ihre Aufgabe ist es (direkt oder indirekt), dafür zu sorgen, dass der Code zukunftssicher bleibt und immer leicht erweitert, angepasst und gewartet werden kann. Kurz gesagt: Sie sorgen dafür, dass der Grad an "Technical Debt" im Code gering ist.

Kontext

Ihr Unternehmen produziert Software und wird diese in den nächsten Jahren erweitern, warten und anpassen. Software wie zum Beispiel Folgende:

  • ein Softwareprodukt/eine Dienstleistung, die Sie an Kunden verkaufen:
  • eine Software-Applikation, die innerhalb Ihrer Organisation von Mitarbeitern verwendet wird;
  • eine Softwarekomponente, die ein Baustein für Embedded Systems (Hardware+Software) ist.
Kontext

Pain Points

Sie müssen zwischen Investitionen in neue Funktionalität (Wertschöpfung für die Anwender) und technischem Housekeeping (Bekämpfung technischer Schulden) abwägen. Sie haben jedoch bisher kein zahlenbasiertes Cockpit für Ihren Balanceakt.

Sie sind Teil der Delivery-Organisation, aber die Business-Organisation entscheidet und stellt das Budget. Technical Debt wird als "Ihr Problem" betrachtet, für das die Business-Seite nicht bereit ist zu zahlen.

Sie haben vielleicht viele Code-Checker-Tools, die Verstöße gegen Codierungsregeln quantifizieren. Damit bekommen Sie aber nur die technische Schuld als potenzielles Risiko in den Griff. Sie haben bisher keine Möglichkeit, die Auswirkungen der technischen Schuld auf die Entwicklerproduktivität zu beziffern (Zinszahlungen auf technische Schulden).

Pains Points

Gains

Wenn Sie ihrer Geschäftsleitung KPIs in deren Begrifflichkeiten (Geld und Zeit) zeigen könnten, um zu belegen wie sich Technical Debt auf die Produktivität auswirkt, könnten Sie sie besser überzeugen. So werden Sie in die Lage versetzt, zielführend für ein Investment in die Reduzierung von technischen Schulden zu argumentieren.

Wenn Sie das Risiko in der Code-Landschaft für die Geschäftsseite verständlich und plakativ visualisieren könnten, könnten Sie sie besser überzeugen, in die Reduzierung von technischen Schulden zu investieren.

Gains
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use case - ctaDr. Bostjan Praprotnik

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