Kontext

Ihre IT-Organisation hat sich von hierarchischen Strukturen und Wasserfallprojekten zu einer flachen Hierarchie mit selbstverantwortlich arbeitenden agilen Teams gewandelt oder der befindet sich mitten in diesem Transformationsprozess.

Pain Points

Nach dem Wechsel von einer "Kultur der Kontrolle" zu einer "Kultur des Vertrauens" können Sie nur hoffen, dass die selbstorganisierte Schwarmintelligenz mit Ihren organisationsweiten Zielen in Einklang steht.

Projektmanagement-Knowhow und KPIs aus Wasserfall-Zeiten beruhen primär auf Soll-Ist-Vergleichen. In agilen Kontexten sind sie aufgrund der konzeptimmanent fehlenden Vorabplanung unbrauchbar. Wie können Sie also Fortschritt und Produktivität eines Teams beurteilen?

Agile KPIs wurden erfunden, um einzelnen Teams zu helfen, sich zu verbessern; aber ein Vergleich von KPIs über Teams hinweg ist methodisch nicht sinnvoll (z.B. Story Points). Wie kann die gesamte Organisation höchste Exzellenz erreichen, wenn es keinen objektiven Weg gibt, herauszufinden, welches Team zurückfäll und Hilfe braucht?

Gains

Ein interner Team-Benchmark ermöglicht es, Best-Performer zu identifizieren und deren Best-Practices in der gesamten Organisation einzuführen.

KPIs, die sowohl für Wasserfall- als auch für agile Einstellungen funktionieren, ermöglichen es, Ihre Transformation zu bewerten und Erfolge zu quantifizieren.

KPIs bieten den faktenbasierten Beweis für die Überlegenheit von Agilität gegenüber dem Wasserfall-Modell. Dies kann Ihnen helfen, die Geschäftsführung zu überzeugen, schneller auf das agile Modell umzusteigen. Dies gelingt auch, wenn eine kritische Geschäftsführung aufgrund fehlender Vorabplanung und einer misstrauischen Haltung zu agilen Methoden zögerlich agiert.