Ähnlich wie andere Innovation ist die digitale Transformation ein fortlaufender Prozess. Jedoch bringt sie einzigartige Probleme und Herausforderungen mit sich, wie zum Beispiel:
Obwohl es mehrere Ursachen geben kann, die zu diesen Problemen führen, liegt die Wurzel oft in der Natur der modernen Software-Organisation, der es allzu oft an Transparenz, Nachvollziehbarkeit und Steuerbarkeit fehlt.
Seerene kann Sie bei Ihrer digitalen Transformation unterstützen:
Der Digital Boardroom ist der Schlüssel zu einer erfolgreichen digitalen Transformation, da er der C-Suite und den Managern die Möglichkeit gibt, ihre Bemühungen zur digitalen Transformation in Echtzeit strategisch zu planen, zu steuern und zu überwachen. Mit leicht verständlichen KPIs gibt es keine Kommunikationsbarriere mehr zwischen Führungskräften und ihren Entwicklern. Während die Softwareentwicklungs-Organisation in Unternehmen oft wie eine Blackbox funktioniert, bringt der Digital Boardroom ein helles, transparentes Licht in die „Software Factory“ und ermöglicht strategisches Management und Ausrichtung auf Unternehmensziele.
Zu dem bietet der Digital Boardroom weitaus mehr Nutzen neben der ohnehin notwendigen Fähigkeit, die eigene Softwareorganisation zu steuern. Die KPIs können Grundlage für die Verhandlung von Outsourcing-Verträgen bilden. Oder die fundierte Beurteilung ermöglichen, wann systemrelevante Probleme, wie z. B. technische Schulden, so schwerwiegend geworden sind, dass sie die Aufmerksamkeit des Managements und möglicherweise die zusätzliche Investition von Ressourcen rechtfertigen. Mit der Transparenz über das Innenleben der Softwareentwicklungs-Organisation wird eine geeignete digitale Transformationsstrategie exponentiell einfacher.
Der Seerene Digital Boardroom bietet der Unternehmensführung eine einzigartige Möglichkeit, die Software-Organisation eines Unternehmens zu verwalten und zu kontrollieren, während die Verantwortung weiterhin bei den Teams liegt und diese in die Lage versetzt werden, autonome Entscheidungen zu treffen. Jene könne sich sowohl an den Zielen der lokalen Teams orientieren, als auch an der globalen Unternehmensstrategie. Der Digital Boardroom überbrückt die Kommunikationslücke zwischen den geschäftlichen und den technischen Abteilungen in einer Weise, wie es ausschließlich Software—fokussierte Tools nicht können.
Wie bereits erwähnt, ist die Softwareentwicklung aufgrund ihrer Komplexität oft nicht zu bewältigen, auch weil Führungskräfte oft keine Erfahrung mit Softwarecode selbst haben. Die Software-Analyseplattform von Seerene geht diese Herausforderung auf zwei Arten an.
Erstens bietet der Digital Boardroom Führungskräften und Managern zahlreiche differenzierte und universelle Kennzahlen (KPIs). Diese sind leicht verständlich formuliert, sodass sich Fortschritte verfolgen, Ziele setzen und zukünftige IT-Projekte zuverlässiger planen lassen.
Zweitens bietet die Software-Analyseplattform von Seerene leistungsstarke Visualisierungen der Softwareentwicklung, die auch Nicht-Technikern helfen, die Herausforderungen und Erfolge auf einer intuitiven Ebene zu verstehen. Dadurch wird es möglich, negative Trends zu erkennen, bevor sie zu kritischen Problemen werden.
Die Software Maps von Seerene erhöhen die Wahrscheinlichkeit einer erfolgreichen digitalen Transformation deutlich, indem sie Teamleitern die Möglichkeit geben, tiefer zu graben und die Ursache von Problemen zu finden.
Viele Branchen, wie z. B. das Finanz- und Versicherungswesen, verfügen über jahrzehntealte Systeme, die in veralteten Sprachen von Entwicklern geschrieben wurden, die nun in den Ruhestand gehen. Dies stellt ein großes Risiko dar. Dennoch versuchen einige Unternehmen, die Zeit abzuwarten, während ihre veralteten Systeme wie eine tickende Zeitbombe vor sich hin knarren.
Haupthindernisse für die Migration in die Cloud sind oft die fehlende Transparenz oder Einblicknahme in den Prozess. Das schürt Angst vor einer fehlschlagenden Migration. Die Seerene-Plattform sammelt und analysiert täglich die Daten aus der Systemlandschaft und gibt so in Echtzeit Einblick in den Stand der Migration. So können Sie Probleme vom Beginn bis zum Ende der Migration erkennen, lokalisieren und effektiv angehen. Damit wird es möglich, in die Zukunft zu migrieren und Ihr lästiges Altsystem hinter sich zu lassen.
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