Erstellen einer digitalen Strategie

Der Digital Boardroom ist der Schlüssel zu einer erfolgreichen digitalen Transformation, da er der C-Suite und den Managern die Möglichkeit gibt, ihre Bemühungen zur digitalen Transformation in Echtzeit strategisch zu planen, zu steuern und zu überwachen. Mit leicht verständlichen KPIs gibt es keine Kommunikationsbarriere mehr zwischen Führungskräften und ihren Entwicklern. Während die Softwareentwicklungs-Organisation in Unternehmen oft wie eine Blackbox funktioniert, bringt der Digital Boardroom ein helles, transparentes Licht in die „Software Factory“ und ermöglicht strategisches Management und Ausrichtung auf Unternehmensziele.

Zu dem bietet der Digital Boardroom weitaus mehr Nutzen neben der ohnehin notwendigen Fähigkeit, die eigene Softwareorganisation zu steuern. Die KPIs können Grundlage für die Verhandlung von Outsourcing-Verträgen bilden. Oder die fundierte Beurteilung ermöglichen, wann systemrelevante Probleme, wie z. B. technische Schulden, so schwerwiegend geworden sind, dass sie die Aufmerksamkeit des Managements und möglicherweise die zusätzliche Investition von Ressourcen rechtfertigen. Mit der Transparenz über das Innenleben der Softwareentwicklungs-Organisation wird eine geeignete digitale Transformationsstrategie exponentiell einfacher.

Der Seerene Digital Boardroom bietet der Unternehmensführung eine einzigartige Möglichkeit, die Software-Organisation eines Unternehmens zu verwalten und zu kontrollieren, während die Verantwortung weiterhin bei den Teams liegt und diese in die Lage versetzt werden, autonome Entscheidungen zu treffen. Jene könne sich sowohl an den Zielen der lokalen Teams orientieren, als auch an der globalen Unternehmensstrategie. Der Digital Boardroom überbrückt die Kommunikationslücke zwischen den geschäftlichen und den technischen Abteilungen in einer Weise, wie es ausschließlich Software—fokussierte Tools nicht können.