Die drei Evolutionsstufen moderner Unternehmen
Jede Softwarefabrik hat ihr Gravitationszentrum in einer dieser elementaren Kategorien. Auch wenn Konzerne in der Vergangenheit als große Dampfer mit einer klaren und festen Strategie erfolgreich waren, passen sie sich zunehmend dem Rhythmus moderner Märkte an. Entscheidend für den Erfolg ist eine klare Vorstellung davon, wo die eigene Organisation steht und wohin sie sich entwickeln will.
1. Traditionelle Unternehmen: Zentral organisiert, effizient, aber nicht reaktionsschnell
In den unruhigen Gewässern der modernen Märkte ist der Konzerntanker schwer zu manövrieren. Das langfristig planende, hierarchisch organisierte und konservative Unternehmen gilt allgemein als anfällig.
2. Eine agile Projektkultur: Agile Projektteams müssen einen Platz in hierarchischen Unternehmensstrukturen finden.
Generell haben fast alle Unternehmen Kleinstbereiche mit agiler Methodik. Während die agilen Teams in der Lage sind, schnell auf neue Anforderungen zu reagieren, kann ihnen die Richtung und oft auch die Transparenz fehlen, die in einem traditionelleren Organisationsmodell vorhanden ist.
3. Agile Unternehmenskultur: Agil und skalierbar auf der Makroebene
Die Lösung für die agile Transformation liegt in der Schaffung einer Kultur der Verantwortung. Mit Hilfe von KPIs und anderen digitalen Tools können Unternehmen sicherstellen, dass agile Teams im Einklang mit den Unternehmenszielen handeln. Die Leistung agiler Teams kann gemessen werden, und Best Practices und Wissen können verbreitet werden.