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Meistern Sie Agile Transformation

Steuern Sie aktiv Ihre agilen Teams

Agile Transformation findet zwischen zwei entgegengesetzten Polen statt: Strenge, leicht steuerbare Hierarchie und hochgradig reaktionsfähige, autonome Teams. Weder das eine noch das andere darf vollständig dominieren. Ein ständiges Ausbalancieren zwischen beiden Seiten ist notwendig.

Agile Methodik ist nicht nur "ein weiteres Tool", das einfach als "Plug & Play"-Ansatz gekauft und installiert wird, sondern erfordert eine organisatorische Veränderung, wenn sie skaliert werden soll. Wie die Software-Fabrik und ihr "Betriebsmodell" letztlich aussehen und funktionieren, entwickelt sich im Rahmen eines systematischen Ansatzes und Prozesses.

In diesem Guide lernen Sie:

Die richtige Balance

Die Evolution der modernen Unternehmen

Wie man eine agile Transformation erreicht

Das richtige Gleichgewicht finden

Organisatorischer Wandel braucht Balance. Es gibt zwei grundlegende Elemente, die für die moderne Organisation erforderlich sind:

Finding the Right Balance between Trust and Control

 

  1. Kultur der Kontrolle: Unternehmen bleiben durch ein gemeinsames Verständnis von Zielen, dem Status quo, Herausforderungen und Prioritäten steuerbar.
  2. Kultur des Vertrauens: Die agile Methodik bietet autonom agierenden Teams die Möglichkeit, pragmatisch und schnell zu handeln.

 

 

Die agile Organisation von Teams mit Unterstützung von digitalen Werkzeugen

Organisationsstrukturen müssen sich radikal verändern, nicht auflösen.

Fast alle Unternehmen befinden sich mittlerweile auf dem Weg von einer starren Organisation zu einer agilen Organisation. Während die agile Methodik ursprünglich eher für die Strukturierung kleiner Teams gedacht war, ist diese Arbeitsphilosophie längst auf große Softwareentwicklungs-Organisationen skaliert worden.

Damit Entwickler täglich kreativ und kompetent an relevanten Zielen arbeiten können, Teamleiter stets den Überblick behalten und das Top-Management gezielt Einfluss auf Strategie und Effizienz nehmen kann, ist jedoch auch ein hohes Maß an Transparenz und Richtungsweisung erforderlich. Gerade in großen IT-Projekten kann dies nicht mehr allein durch die Arbeitsorganisation erreicht werden, sondern bedarf der Unterstützung durch entsprechende Software und geeignete Werkzeuge selbst. Nur so können die Organisation und die Menschen in ihr das Steuerrad der Softwareproduktion in der Hand behalten.

Die drei Evolutionsstufen moderner Unternehmen

Jede Softwarefabrik hat ihr Gravitationszentrum in einer dieser elementaren Kategorien. Auch wenn Konzerne in der Vergangenheit als große Dampfer mit einer klaren und festen Strategie erfolgreich waren, passen sie sich zunehmend dem Rhythmus moderner Märkte an. Entscheidend für den Erfolg ist eine klare Vorstellung davon, wo die eigene Organisation steht und wohin sie sich entwickeln will.

Waterfall Method

1. Traditionelle Unternehmen: Zentral organisiert, effizient, aber nicht reaktionsschnell

In den unruhigen Gewässern der modernen Märkte ist der Konzerntanker schwer zu manövrieren. Das langfristig planende, hierarchisch organisierte und konservative Unternehmen gilt allgemein als anfällig.

Agile Challenge

2. Eine agile Projektkultur: Agile Projektteams müssen einen Platz in hierarchischen Unternehmensstrukturen finden.

Generell haben fast alle Unternehmen Kleinstbereiche mit agiler Methodik. Während die agilen Teams in der Lage sind, schnell auf neue Anforderungen zu reagieren, kann ihnen die Richtung und oft auch die Transparenz fehlen, die in einem traditionelleren Organisationsmodell vorhanden ist.

Agile Corporate Culture

3. Agile Unternehmenskultur: Agil und skalierbar auf der Makroebene

Die Lösung für die agile Transformation liegt in der Schaffung einer Kultur der Verantwortung. Mit Hilfe von KPIs und anderen digitalen Tools können Unternehmen sicherstellen, dass agile Teams im Einklang mit den Unternehmenszielen handeln. Die Leistung agiler Teams kann gemessen werden, und Best Practices und Wissen können verbreitet werden. 

Eine agile Unternehmenstransformation verwirklichen

Nutzen Sie digitale Tools, um eine Kultur der Verantwortung zu schaffen

Ohne Transparenz und Verantwortlichkeit ist es unmöglich, einen skalierten agilen Ansatz mit den Unternehmenszielen und der Strategie in Einklang zu bringen. Die Softwareproduktion ist ein hochkomplexes, abstraktes Unterfangen, das oft aus Millionen oder Hunderten von Millionen Codezeilen besteht. Das macht sie im Großen und Ganzen für die meisten Unternehmen unüberschaubar und vereitelt die Bemühungen, eine kohärente Software-Strategie zu entwickeln. 

Software Analytics kann dieses Problem lösen, indem sie Transparenz und Verantwortlichkeit schafft, wo es früher keine gab. Der Seerene Digital Boardroom gibt Führungskräften und Managern eine breite Palette von KPIs an die Hand, die eine Übersicht und strategische Ausrichtung ermöglichen.

Fortschritte können nachverfolgt werden und das Management kann eingreifen, wo und wann es nötig ist.
Auf einer detaillierteren Ebene verbessern Software Analytics die Effizienz und Produktivität weiter, indem sie problematische Trends aufzeigen und Entwicklerteams in die Lage versetzen, bis in den Quellcode vorzudringen, um Fehler und technische Schulden schnell und effektiv zu beheben. 

Erfahren Sie mehr:

  1. Buchen Sie eine Demo und erfahren Sie, wie Seerene Ihre agile Transformation beschleunigen kann.
  2. Lesen Sie mehr über die KPIs für Executives.
  3. Folgen Sie uns und schreiben Sie uns auf LinkedIn.

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