Organisatorischer Wandel braucht Balance. Es gibt zwei grundlegende Elemente, die für die moderne Organisation erforderlich sind:
Organisationsstrukturen müssen sich radikal verändern, nicht auflösen.
Fast alle Unternehmen befinden sich mittlerweile auf dem Weg von einer starren Organisation zu einer agilen Organisation. Während die agile Methodik ursprünglich eher für die Strukturierung kleiner Teams gedacht war, ist diese Arbeitsphilosophie längst auf große Softwareentwicklungs-Organisationen skaliert worden.
Damit Entwickler täglich kreativ und kompetent an relevanten Zielen arbeiten können, Teamleiter stets den Überblick behalten und das Top-Management gezielt Einfluss auf Strategie und Effizienz nehmen kann, ist jedoch auch ein hohes Maß an Transparenz und Richtungsweisung erforderlich. Gerade in großen IT-Projekten kann dies nicht mehr allein durch die Arbeitsorganisation erreicht werden, sondern bedarf der Unterstützung durch entsprechende Software und geeignete Werkzeuge selbst. Nur so können die Organisation und die Menschen in ihr das Steuerrad der Softwareproduktion in der Hand behalten.
Jede Softwarefabrik hat ihr Gravitationszentrum in einer dieser elementaren Kategorien. Auch wenn Konzerne in der Vergangenheit als große Dampfer mit einer klaren und festen Strategie erfolgreich waren, passen sie sich zunehmend dem Rhythmus moderner Märkte an. Entscheidend für den Erfolg ist eine klare Vorstellung davon, wo die eigene Organisation steht und wohin sie sich entwickeln will.
In den unruhigen Gewässern der modernen Märkte ist der Konzerntanker schwer zu manövrieren. Das langfristig planende, hierarchisch organisierte und konservative Unternehmen gilt allgemein als anfällig.
Generell haben fast alle Unternehmen Kleinstbereiche mit agiler Methodik. Während die agilen Teams in der Lage sind, schnell auf neue Anforderungen zu reagieren, kann ihnen die Richtung und oft auch die Transparenz fehlen, die in einem traditionelleren Organisationsmodell vorhanden ist.
Die Lösung für die agile Transformation liegt in der Schaffung einer Kultur der Verantwortung. Mit Hilfe von KPIs und anderen digitalen Tools können Unternehmen sicherstellen, dass agile Teams im Einklang mit den Unternehmenszielen handeln. Die Leistung agiler Teams kann gemessen werden, und Best Practices und Wissen können verbreitet werden.
