Pain Points
Nach dem Wechsel von einer "Kultur der Kontrolle" zu einer "Kultur des Vertrauens" können Sie nur hoffen, dass die selbstorganisierte Schwarmintelligenz mit Ihren organisationsweiten Zielen in Einklang steht.
Projektmanagement-Knowhow und KPIs aus Wasserfall-Zeiten beruhen primär auf Soll-Ist-Vergleichen. In agilen Kontexten sind sie aufgrund der konzeptimmanent fehlenden Vorabplanung unbrauchbar. Wie können Sie also Fortschritt und Produktivität eines Teams beurteilen?
Agile KPIs wurden erfunden, um einzelnen Teams zu helfen, sich zu verbessern; aber ein Vergleich von KPIs über Teams hinweg ist methodisch nicht sinnvoll (z.B. Story Points). Wie kann die gesamte Organisation höchste Exzellenz erreichen, wenn es keinen objektiven Weg gibt, herauszufinden, welches Team zurückfäll und Hilfe braucht?